Nasazení ERP systému KARAT

Projekt implementace informačního systému v TOROLA electronic byl rozdělen do dvou etap. Cílem první etapy projektu bylo vlastní pořízení moderního systému typu ERP pro řízení všech klíčových podnikových procesů. Požadován byl informační systém na platformě výkonného databázového stroje, který bude obsahovat nástroje pro efektivní řízení všech klíčových podnikových procesů. Ve dvoukolovém výběrovém řízení byl nakonec vybrán ERP systém KARAT od společnosti KARAT Software, u kterého vedení TOROLA electronic ocenilo zejména jeho robustnost, intuitivní uživatelské rozhraní a silné servisní zázemí.

Druhá etapa implementace následně řešila rozšíření ERP systému KARAT o systém pro sledování traceability výroby na principu automatizovaného sběru dat z výrobního procesu, jejich třídění a vyhodnocování ekonomicky, produkčně i kvalitativně. Využita zde byla technologie 2D čárových kódů, které jsou nejen identifikátorem výrobku, ale přímo nositelem informací o něm. Sběrem dat pomocí terminálů získala firma velmi přesný „otisk“ toho, co se ve výrobě děje a dostala tak výrobní proces pevně pod kontrolu. Díky systému sledování výroby se snadno analyzuje, kde vznikají největší náklady, a je možno precizně kontrolovat kvalitu jednotlivých fází výroby. Uchová se tak rovněž detailní záznam o finální podobě výrobku, parametrech výroby, za jakých vznikal, a jeho kvalitě.